Los anteojos con IA y las ópticas propias sostienen a la dueña de Ray-Ban

20 de octubre de 2026 · FashionUnited, Vision Monday, Bain & Company y Glossy

Mientras el lujo europeo pasa un año flojo, la empresa que fabrica los anteojos de medio mundo sigue creciendo.

EssilorLuxottica es la dueña de Ray-Ban y Oakley, fabrica los anteojos con licencia de marcas como Chanel, Prada y Miu Miu, y tiene cadenas de ópticas como Sunglass Hut y LensCrafters. En el tercer trimestre facturó 7.490 millones de euros, 7,2% más a tipo de cambio constante, es decir, sin el efecto de las monedas.

De dónde salió el crecimiento

• Venta directa al público, en sus propias ópticas: 4.090 millones de euros, 10,6% más.
• Venta a ópticas de terceros: 3.390 millones, 3,4% más.
• Anteojos inteligentes con IA y audífonos: 486 millones, 20% más. En el año ya suman 1.261 millones.
• Control de miopía en chicos, con lentes especiales: 24% más.

Creció en todas las regiones: Asia-Pacífico 15,7%, Europa, Medio Oriente y África 7,5%, América Latina 7,1% y América del Norte 4,7%. Ojo con un detalle: el 7,5% es de Europa, Medio Oriente y África juntos, la empresa no lo informa solo para Europa.

Por qué la baja del turismo pega a las casas de moda

Según Bain & Company, Europa es hoy “el eslabón débil” del lujo. El gasto de turistas internacionales en lujo cayó cerca de 20% en febrero, y los compradores del Golfo, muy afectados por el conflicto en Medio Oriente, se redujeron entre 15% y 25% a principios de año.

¿Por qué importa tanto el turista? Porque una parte grande del lujo europeo se vende en las tiendas de París, Milán o Madrid a gente que viaja. Según datos de Global Blue citados por Glossy, los viajeros del Golfo hacen cerca del 12% de las compras de lujo libres de impuestos en Europa, con tickets que suelen superar los 4.600 euros. Si ese cliente no viaja, la tienda se vacía.

EssilorLuxottica resiste porque vende algo de uso diario, que se necesita aunque no se viaje, y porque cada vez más lo vende en sus propios locales.

Qué puede significar para Argentina

No tengo datos de un efecto directo en marcas argentinas. Lo que sí deja es un aprendizaje: la marca que depende de un solo tipo de cliente, o de un solo flujo de gente, queda expuesta cuando ese flujo se corta.

Fuentes

• FashionUnited: fashionunited.uk
• Vision Monday: visionmonday.com
• Bain & Company, junio de 2026: bain.com
• Glossy, compradores del Golfo: glossy.co